การเป็นหัวหน้างาน ไม่ใช่แค่เรามีความสามารถในการทำงานเท่านั้น แต่ต้องมีทักษะ
ในการบริหารจัดการคนด้วย จะทำอย่างไรให้เป็นหัวหน้างานที่ดี ลูกน้องให้การยอมรับ
ไม่ใช่เรื่องง่ายนัก อุปสรรคในการเป็นหัวหน้างานของคุณอาจเกิดจากสาเหตุต่อไปนี้
1. คิดเล็กคิดน้อย หยุมหยิมเกินไปหรือเปล่า เช่น ลูกน้องลา ป่ ว ย ก็จ้องจับผิดว่า ป่ ว ย
จริงหรือเปล่า ถึงแม้จะรู้ว่าลูกน้อง ป่ ว ย การเมือง ก็แกล้งทำเป็นเฉย ๆ บ้างก็ได้
ไม่จำเป็นต้องแสดงออกว่ารู้ทันลูกน้องไปเสียทุกอย่าง ตราบเท่าที่เขายังตั้งใจทำงาน
และการลาในวันนั้นไม่ได้มีผลกระทบกับงาน
2. ปล่อยปละละเลยลูกน้องหรือเปล่า บางทีก็เป็นเรื่องของความพอดีไม่จู้จี้มากไป
และไม่ยืดหยุ่นจนขาดวินัย หัวหน้าที่ดีต้องช่างสังเกต รู้ว่าแต่ละคนในทีมกำลังทำอะไรอยู่
คนไหนไม่ทำงาน คนไหนเอาเปรียบ กินแรงเพื่อน ต้องบริหารใหม่ให้เกิดความเหมาะสม
ตักเตือนผู้ที่อู้งานในขณะเดียวกันก็ต้องสนับสนุนคนขยันในด้านต่าง ๆ อาจจะส่งเขา
ไปฝึกอบรมเรียนรู้เพิ่มเติม เพื่อนำความรู้กลับมาเพิ่มผลิตผลให้องค์กร เป็นต้น
3. ห่างเหินลูกน้องเกินไปหรือเปล่า หัวหน้าที่คลุกคลีกับลูกน้องอยู่เสมอจะเกิดความ
สนิทสนมและลูกน้องเกิดความไว้วางใจ แล้วคุณเป็นอย่างนั้นหรือเปล่า เมื่อมีพนักงานใหม่
เข้ามาคุณได้พาเขาไปแนะนำให้คนในทีมรู้จัก หรือเปล่า
เคยเลี้ยงต้อนรับพนักงานใหม่หรือไม่ เมื่อถึงวันเกิด เคยมีของขวัญให้เขาบ้างไหม
หรือแม้แต่การ์ดสักใบ เคยจัดงานเลี้ยงส่งลูกน้องที่ลาออกหรือไม่ เป็นหัวหน้าไม่จำ
เป็นต้องอยู่แต่ในห้องแล้ววางมาดเป็นใหญ่เป็นโต แต่ควรออกมาอยู่เคียงข้างและเป็นกำลังใจให้พวกเขาต่างหาก
4. หูเบาหรือเปล่า ลูกน้องที่ชอบประจบเจ้านายมีอยู่ไม่น้อย และการแก่ง แ ย่ ง
ชิงดีเพื่อเป็นที่รักของเจ้านายก็พบเห็นได้อยู่บ่อย ๆ ในฐานะหัวหน้าคุณต้องวางตัว
เป็นกลาง มีความยุติธรรม ไม่รักลูกน้องคนไหนมากเป็นพิเศษ
รวมทั้งใช้วิจารญาณในการตัดสินใจเรื่องต่าง ๆ อย่างรอบคอบ อย่าหูเบาเด็ดขาด
เพราะอาจทำให้การตัดสินใจผิดพลาดได้ หัวหน้าที่หูเบาย่อมกำกับควบคุมทีมให้
สร้างผลงานที่ดีได้ยาก และอาจเป็นที่ติฉินนินทาของลูกน้องทั้งหลายเสียอีก
5. เป็นตัวอย่างที่ดีของลูกน้องหรือเปล่า หากคุณไม่ทำตัวให้น่านับถือ การแต่งตัว
การวางตัว ดูไม่เป็นมืออาชีพเอาความคิดของตนเองเป็นใหญ่ ไม่ฟังลูกน้อง
ไม่เปิดโอกาสให้ลูกน้องได้แสดงความคิดเห็น ไม่มีอารมณ์ขัน
ใครที่ร่วมงานด้วยย่อมอึดอัด คุณควรปรับปรุงตัวเป็นแบบอย่างที่ดี และสร้างบรรยากาศ
การทำงานให้เป็นมืออาชีพมากขึ้น แล้วลูกน้องก็จะเคารพคุณมากขึ้น
ทั้ง 5 ปัญหาที่กล่าวมาใช่สิ่งที่คุณเป็นอยู่หรือเปล่า ถ้าใช่ ถึงเวลาต้องปรับปรุงตัวคุณ
ไม่ใช่เพื่อให้ลูกน้องรัก แต่เพื่อการพัฒนาตนเองสู่การเป็นหัวหน้างานที่ดีต่างหาก
